Как заказная разработка на Java + Go за 3 недели вернула контроль над дедлайнами
factoria — команда разработчиков и менеджеров, которая помогает бизнесу проходить через сложные технические ситуации: менять подрядчиков, стабилизировать релизы и усиливать delivery без остановки проекта.
Клиент
Компания с заказной разработкой (80–150 человек): продуктовая B2B-платформа для малого и среднего бизнеса. Часть ключевых сервисов на Java + Go и релизная сборка находились у внешнего подрядчика.
Ситуация
Внешний подрядчик в течение нескольких месяцев систематически срывал сроки. Оценки по задачам расходились с фактом в 2–3 раза, релизы выходили с горячими фиксами и откатами, а реакция на критические баги занимала не часы, а дни.
Проблема уже перестала быть только технической. У клиента были обязательства перед своими B2B-заказчиками: релизы под конкретные договорённости, внедрения и SLA. Остановка разработки даже на неделю означала бы цепочку сдвигов и удар по доверию со стороны конечных клиентов.
Риски были конкретными:
- Каждый второй релиз требовал срочных правок после выката или отката на предыдущую версию.
- Команда внутри компании не могла опираться на оценки подрядчика при планировании спринтов и релизов.
- Под угрозой оказались обязательства перед ключевыми B2B-клиентами, которым уже были обещаны конкретные изменения в продукте.
Задача
- Заменить проблемного подрядчика за 3 недели без остановки разработки.
- Сохранить контекст по Java + Go-сервисам, задачам и релизной логике.
- Вернуть предсказуемость сроков и снизить риск аварийных релизов.
Наш подход — действовать быстро
Аудит за 3 дня: собрали кодовую базу Java + Go, задачи из трекера, CI/CD-пайплайны и историю инцидентов. Это позволило быстро понять, где находятся узкие места, какие сервисы критичны для релизов и какие знания нужно вытаскивать в первую очередь.
Подбор совместимой команды: вместо долгого поиска «идеального» подрядчика подключили инженеров, уже работавших с похожей архитектурой и микросервисным стеком на Java + Go. Фокус был не на громких резюме, а на скорости входа в чужой код и умении стабилизировать проект в кризисной фазе.
Overlap 1–2 недели: организовали параллельную работу старого и нового исполнителя. Это снизило риск потери контекста, позволило передать критические участки и не допустить полной остановки релизного процесса.
Унификация процессов: перенесли работу в единый трекер, выровняли правила код-ревью, критерии готовности задач (DoD) и подход к релизам для Java и Go-сервисов. Отдельно привели к единому стандарту CI/CD, чтобы сборка не зависела от ручных действий и локальных договорённостей.
Прозрачная коммуникация: клиент каждую неделю получал короткий отчёт по статусу перехода, инцидентам, зонам риска и прогрессу новой команды. Это сняло ощущение хаоса и вернуло управляемость на уровне бизнеса, а не только разработки.
Результаты — 3 недели
- На второй неделе новая команда вышла на плановый темп и перестала накапливать отставание по спринтам.
- Количество аварийных фиксов и откатов заметно снизилось — релизы перестали быть постоянным источником ночных инцидентов.
- Предсказуемость разработки восстановилась: оценки задач перестали расходиться с фактом в разы, а релизный план снова стал рабочим инструментом.
- Клиент получил базу для дальнейшего масштабирования — не просто нового подрядчика, а более управляемый процесс разработки и релизов.
Что сказал клиент
«В какой-то момент мы перестали верить своим же планам. Релиз есть в календаре, а по факту — перенос, откат или ночные фиксы. Для нас это уже был не технический, а прямой бизнес-риск.» — CTO
«Честно, идея менять подрядчика в разгар релизного цикла казалась почти авантюрой. Но в итоге это было единственное решение, которое вернуло нам ощущение управляемости.» — CTO
Кому это будет полезно
- Компаниям с заказной разработкой, где внешний подрядчик держит значимую часть продукта.
- B2B-командам, у которых релизы напрямую завязаны на обязательства перед клиентами и SLA.
- Бизнесу на стадии роста, где срывы сроков уже начинают влиять не только на команду, но и на выручку и доверие рынка.
Готовы помочь
Если подрядчик регулярно срывает дедлайны, а остановка разработки невозможна — ситуацию можно развернуть без полной перезагрузки проекта. factoria оценивает такие кейсы в течение 24 часов, предлагает план перехода и помогает пройти смену вендора без потери критического контекста.
Контакт
Ольга Юркова, info@it-factoria.ru
Похожая ЗАДАЧА?
Столкнулись с подобной ситуацией? Расскажите нам — подберём команду за 24 часа.
